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       企業培育品牌推廣銷售渠道，企業展廳設計好，對企業品牌、文化、業績的展示有很好的效果，那么在展廳設計中，要注意: 展廳的色彩搭配、設計安全、空間布局等諸多問題。今天，就來看下展廳設計時需要注意哪些問題

       一、要切實需要走出重形式、輕實效的誤區

       展覽的形式當然重要，但一個展覽會毫無節制地把重點放在喧鬧的氣氛、隆重的開閉幕式、表演、宴會、豪華的場地上，而忽略了參展商、展品、專業買家、消費者的組織，忽略了參展商、專業買家、消費者的成交和參與收益。這樣的展會無法站穩腳跟，無法生存發展，更談不上。

       二、要切實需要走出重招展、輕買家可以組織的誤區

       展會的成功在一定程度上取決于參展商和展品的數量和質量，而買家的效率和質量是最重要的決定因素。在買方經濟的背景下，參展商在決定參展之前，應該了解買方的數量、質量和類型，特別是深入了解公司展示的產品與買方數量、購買意向和交易可能性的關系。

       三，要切實走出重普輕重點的誤區。

       展覽必須以媒體和廣告的形式進行，但僅僅依靠這種簡單的展覽方式是不夠的。許多展覽都是大規模策劃的，但實際規模小，策劃效果好，實際效益差。有些展覽甚至半途而廢。造成這種情況的原因有很多。其中，前期沒有扎實的準備工作，沒有龐大的數據庫支持，沒有目標客戶和關鍵客戶，沒有與關鍵客戶建立互信，互相依賴是主要原因之一。

       四，要切實走出重視政府扶持，忽視市場運作的誤區。

       各級人民政府的關心和支持是展覽業改革發展的重要影響因素，是展覽會專業成長的重要技術支撐中國力量。但組展商從展會的立項、策劃到企業運行，就把自己眼睛盯著我們政府，卻忽視了市場的主導地位作用，忽視了效益的拉動經濟力量，忽視了以成交額可以吸引展商、以產品能夠吸引學生買家，以效益、展商、買家托起會展業的客觀存在規律，長此這樣進行下去，展覽會必然越辦越被動，越辦政府的壓力越來越大，越辦路子越窄。

       五，要消除對重組、分銷和輕業務管理服務的誤解

       展廳組織是會展的重要組成部分，會展的運營、管理和服務也是重中之重。很多展會狠抓展會組織，卻忽視了運營、管理和服務，缺乏系統、科學、優質的運營、管理和服務理念，思路不清、組織不完善、人員不到位、經費不到位，造成很多混亂、矛盾甚至糾紛。

       六，要走出降低收費、減輕效益的誤區

       降低展位租金和參展成本無可厚非，但注重展會效益，片面采取低租金、低成本，甚至追求零租金、高補貼的做法是不可取的。